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讲好“安徽一建故事”系列之二十:爱岗敬业树标杆 攻坚克难创业绩
发布时间 : 2021年08月02日 来源: 工会 点击:805

张家锐,现任安徽省第一建筑工程有限公司锦绣龙川府ef地块项目项目经理。由于工作突出,被评为2020年度公司优秀项目经理,集团公司优秀项目经理。

一、爱岗敬业、以身作则

自锦绣龙川府ef地块项目开工建设以来,由于该项目单体多、占地面积大,又分为两个独立地块,施工场地狭小、周边市政道路不通,施工场地长期被其他总包单位占用,且不具备条件搭设生活区及办公区条件,项目开工后,项目经理张家锐就带领着项目团队深入施工一线,每天穿梭在项目部与施工现场之间,驻扎在现场,加班至深夜,在综合考虑开发计划、周边环境、施工图纸等因素,先后解决临时设施、施工道路、施工水电、场地占用等多方棘手问题,将各项影响因素降到最低,并安排专人对进场后的不利因素做好影像记录,以联系单和函件的形式发送至建设单位,上报解决措施和方案,办理相关签证,为后期可能存在的法律诉讼风险打好了坚实基础。俗话说的好,“火车跑得快,全靠车头带”,张家锐凭借着锲而不舍的毅力和雷厉风行的做事风格,在项目建设初期给广大项目员工带了个好头,同时强化了项目制度管理,在公司制度规章的前提下,制定相应保障措施,狠抓落实,以自身执行情况为案例,全员监督,主动接受相关制度惩处并予以公示,以身作则,率先垂范,以此来警醒项目各管理人员,时刻保持清醒头脑,做到自律、自励、自省、自警。

二、攻坚克难、奋勇前行

2020年是极不平凡的一年,在项目开工不久后即经历了新冠疫情、场地侵占、洪涝灾害、土方禁运等重大影响事件,张家锐临危不乱,带领着项目团队逐个击破。2020年年初复工,张家锐组织项目安全员、劳资员通过网络平台提前对返城的管理人员、劳务人员进行筛选甄别,形成复工人员健康信息登记表,保证了合肥本地管理人员的提前返岗,并在管理人员返岗后积极落实疫情防控方案,设置疫情防控小组、防疫检查站、防疫观察室、隔离室、防疫物资仓库等各项防疫举措,使得项目顺利于20202月23日上报了合肥市春节后复工前安全生产隐患排查报告,于2月26日上报了工程建筑项目新冠肺炎疫情防控期间复工备案表,并在3月2日顺利通过合肥市建筑质量安全监督站、合肥市包河区住房和城乡建设局的复工审批、签收,比合肥市预先通知的3月9日集中复工时间还提前了7天,为项目复工复产争取了宝贵的时间。在常态化抓好疫情防控工作前提下,项目部深入开展“战疫情、抢工期、保目标、促超产”劳动竞赛,以张家锐为首的项目领导班子,充分调动了广大职工的积极性、主动性,全面掀起了大干快干热潮,在上半年疫情影响、产值严重落后的情况下,全面快速达产超产,如期完成全年既定目标,2020年圆满收官,为完成2021年全面目标奠定了基础。

三、安全生产、警钟长鸣

自项目开工以来,张家锐始终坚持“无安全,不生产”的安全管理原则,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”和“管生产必须管安全”的指导思想,始终坚持以人为本的安全生产理念,通过深入开展“安全生产月”、创建“安徽省安全文明示范工地”等活动,结合安全专项管理的有关要求,严格执行每天召开项目管理人员安全晨会、班组班前快会,有效及时传达了项目安全管理漏洞、不足以及整改措施,确保了项目的各项工作安全顺利进行,并在项目定型化防护、外架搭设、卸料平台防护、生命绳、安全教育交底等方面实行小改小革,受到了公司的肯定和推广,也保证了项目年度各项安全目标得以实现。目前该项目部已经通过安徽省建筑工程安全生产标准化示范工地验收。

四、百年大计质量为本

张家锐始终遵循“百年大计,质量为本”的宗旨,以筑精品工程为目标,以质量为核心,严格管理、严格控制、严格把关。在进入锦绣龙川府ef地块项目后,首先完善了质量管理体系,成立以项目经理为首,项目技术负责人为组长,质检员和各栋号长、技术员为组员的质量管理小组,明确小组各管理人员的分工,责任到人,并制定了项目内部处罚措施,与项目对待班组的处罚一样,必须做到当日事当日毕,处罚不过夜,意在提高大家的重视程度和执行力。同时为了保证项目工程质量,制定并实施了以下措施:

1)制定并实行三层会验制度。主体结构从一层开始,每三层组织一次三层会验,邀请建设单位、监理单位、设计单位对楼层主体施工中的模板搭设和钢筋绑扎进行联合验收,由建设单位、监理单位和设计单位提出整改意见,帮助项目部共同把控质量关。

2)质量管控用数据说话。对质量的管控从结构到砌体、从抹灰到地坪,做到了全过程管控,包含了各个工序的施工控制,对于质量控制的重点部位,做到零容忍零放过。例如模板验收时,对模板的垂直度、顶板平整度进行全数检查,均做到混凝土浇筑前整改后合格率达100%,实体成型合格率达90%以上。又如采用板厚控制器来控制楼面板厚,采用扁铁竖焊来代替传统木方吊模,有效提高混凝土浇筑质量,并在混凝土浇筑后,按照公司的管理规定,分7天、14天、28天对主体结构混凝土进行回弹,并记录原始数据,分析混凝土强度变化,做到有问题早发现、早处理,避免重大质量事故。砌筑、抹灰阶段,当天完成的工程量在下班前由栋号责任技术员完成全数检查测量,当天在施工群内汇报检查合格率以及整改情况,保证了砌筑、抹灰实测实量合格率均在95%以上。

3)坚持细节决定成败。构造柱支模时全数设置喇叭口,并高出构造柱顶端5cm用以保证构造柱顶端浇筑密实度。图纸设计20cm止水反坎,项目部要求木工配模高度22cm来保证反坎成型高度。为保证在阴阳角处止水钢板的焊接质量,直接采用整板弯折,使其在同一平面上搭接焊,保证焊接质量等等。细节决定成败,在项目部开工至今前后经历4次第三方巡检中,混凝土工程、抹灰工程、防水工程实测实量得分均在90分以上,这不仅是张家锐一个人的努力,更是项目团队共同努力的成果,也是对项目质量管控的一次检验。2021年4月份e1#楼、e2#楼获得合肥市优质结构工程。

做好“传帮带,打造和谐项目团队

随着项目新技术、新工艺不断应用以及电脑高强度使用的需要,项目施工管理需要注入更多的人才资源和创新动力,刚毕业大学生便是这股资源的主力军。伴随着刚毕业大学生的不断加入壮大,如何快速提高项目团队综合素质是摆在张家锐面前的一道坎。在张家锐的带领下,项目部首先落实公司人才培养管理方案,实行“传帮带”、以老带新的管理制度,签订师徒协议,制定阶段性考核措施,对过程中意志力不坚定、迷茫动摇的同志及时予以沟通谈话,且不少于三次,帮助其了解公司的规章制度,找到工作的方式方法,做到开心工作,快乐生活。同时加强专业技能培训和软件应用培训,由于刚毕业大学生对图纸、规范、现场施工管理等知之甚少,张家锐就亲自带队培训,先培训后上岗,从最基本的识图开始,再到规范的讲解与应用,以及实际施工的各项工序,从放线测量到土方开挖、基础、主体、砌体、装饰、分包等等,为初步接触实际施工的大学生们构建了一个初步框架,为下一步深入现场实践打好了基础。另外在软件应用方面的学习培训,更是在专业技能培训后又一深层次的强化和提升,虽然面对项目部仅有一把广联达锁、一点智慧锁和仅有一个斑马梦龙账号的困境,张家锐不屈不挠,通过沟通向兄弟单位借来了广联达网络锁、用项目各管理人员的手机轮流注册斑马梦龙账号获取免费使用期限,又通过交叉学习的方法错开仅有一把一点智慧锁的矛盾,他通过实际行动将稚嫩的大学生培养成了一个专业素质过硬、能够独当一面的优秀人才,为公司的不断壮大添砖加瓦。