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安徽一建各子分公司召开2020年 工作会议
发布时间 : 2020年05月06日 来源: 工会 点击:2358

4月10日,安徽一建公司二届一次职代会胜利召开后,所属各单位迅速掀起了学习传达、贯彻落实集团和公司两级职代会精神的热潮。4月19日至30日,相继召开2020年工作会议,采取积极举措,在做好常态化疫情防控工作的同时,确保完成2020年各项目标任务。

4月19日上午,二分公司负责人罗凌云作了题为《提振信心、团结拼博,全面贯彻集团公司、公司职代会精神,确保实现分公司全年目标任务》的工作报告。对2020年重点工作进行安排:一是全面贯彻执行两级职代会精神,以“钉钉子”精神,努力实现经营工作新突破;二是全面贯彻公司“小而精、小而强、小而美”的发展思路,抓牢抓实公司“基础管理年”活动的各项工作;三是全面贯彻公司“要想富,管好项目部”的理念,打造品牌项目。四是全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,牢固树立安全就是效益的思想。五是全面贯彻公司质量管理理念,在“细”字上下功夫。六是把党的政治建设放在首位,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。公司副总经理代鹏飞出席会议并讲话,他提出三点要求:一是加强理论学习、业务学习,不断提高政治业务素质;二是加强项目管控,提高项目履约能力;三是加强领导班子建设,使分公司领导班子与项目班子形成合力,全面提升分公司管理水平。

4月19日下午,三分公司经理、党支部书记罗朝行作了《以服务为理念、以品牌为导向,全力以赴开辟新天地》的工作报告。对2020年重点工作进行安排:一是以市场为根本、以质量为保证;二是以基础管理年为抓手、打造标杆项目;三是聚揽英才,全面提升团队综合素质和管理水平;四是夯实党建工作基础,创新百乐门娱乐app官网的文化建设,群团合力共促发展。公司党委书记、董事长程鹏出席会议并讲话,他提出三点要求:一是要对内讲责任,对外讲诚信;二是要干好在建工程,树立团队品牌;三是要讲规矩、学制度。

4月20日上午,阜阳分公司经理、党支部书记瞿其作了《团结一心、奋勇直前,全面贯彻落实两级职代会精神,开创阜阳分公司2020年崭新局面》的工作报告。报告对2020年重点工作进行安排:一是居安思危,突出问责,强力推进安全管理;二是严格考核,加强管控,努力提升经济效益;三是加强监管,健全机制,严格规范分包队伍管理;四是加强经营,积极参与公投项目,提升市场地位;五是深化改革,优化配置,全面推进人才队伍建设;六是创新平台,优化管理,努力实现项目管理目标;七是加强党建,从严治党,着力保障改革发展稳定。公司副总经理程华旭出席会议并讲话:一是阜阳分公司干部职工要有远大的目标、要有敢为天下先的精神,做一名有责任感、使命感的员工;二是从长计议,以阜阳为重心,深耕细作,做好市场立足市场,发展是硬道理,只有发展才能做大、做强、做富;三是抓好基础管理工作,完善规章制度,规范管理,精细管理,定标管理,做好信息化管理,抓好风险管控。

4月21日上午,市政分公司经理薛建华作了《坚持稳中求进,增强内生动能》的工作报告。对2020年重点工作进行安排:一是遵循公司“小而精、小而强、小而美”发展战略,结合分公司实际情况谋划发展,增强内生动能;二是整合各项管理流程,持续推进“八项”管理要求,确保全年各项工作指标的顺利完成。公司副总经理赵伯平出席会议并讲话,他提出五点要求:一是按照两级职代会精神,围绕年度既定目标,不断研究新情况,落实新举措,把发展作为第一要务,力求实现新的突破;二是从思想上领会公司提出的 “小而精、小而强、小而美” 发展思路的内涵,结合自身专业公司的特色,从做“小而专”入手,培养专业人才,打造专业团队;三是发扬锲而不舍得精神,极力拓展市场,鼓励全员参与经营;四是扎实开展有特色的夯实管理基础的工作,整合适应分公司在专业区域的各项管理流程;五是关心青年员工的成长,在工作中多安排机会和担子,在业务上多安排培训,力争让每一位青年,尽快成长成为骨干力量。

4月27日上午,设备材料分公司经理、党支部书记陈吉盛作了《促改革、抓管理、树形象,努力开创设备材料分公司新局面》的工作报告,对2020年工作做了重点安排:一是坚持“小而精、小而强、小而美”发展思路,加强分公司基础管理;二是秉承“要想富、管好项目部”的理念,做好为项目服务;三是认真落实新冠状肺炎疫情防控工作;四是提高对人才的吸引力,努力引进技安、物管、经营和党群工作人才;五是有计划、有步骤的扩大生产规模,努力提高保障能力;六是进一步加强专业技能培训和公司规章制度学习。公司总工程师吴彬出席会议并讲话,他要求:一是抓党建,员工要增强理论学习,提高政治站位;二是紧抓安全不松手,落实各项管理制度,严格按照制度保障安全生产,做到安全工作“稳”字当头;三是稳抓防疫工作,保障防疫物资储备充足;四是职工是企业的主人,收入分配应向一线倾斜,向贡献大的同志倾斜,提高职工的积极性;五是企业发展需加大年轻人的培养力度,做到年轻化、专业化、信息化、智能化全面发展。

4月28日上午,安庆分公司负责人张世斌作了《以企为家、奋力拼搏,全面完成年度各项工作目标任务》的工作报告。对2020年重点工作进行安排:一是经营是企业的龙头,全面提升经营质量;二是夯实管理基础,树立标杆项目;三是做好人才梯队建设,储备优秀年轻干部,为发展做保障;四是创新基层党建工作,夯实党建工作基础。公司纪委书记、工会主席章志胜出席会议并讲话,他提出三点意见:一是提高政治站位,联系实际贯彻落实集团和公司两级职代会精神。二是抓班子带队伍,努力打造一支“政治成熟、业务精专、作风过硬、廉洁从业”的管理队伍;三是立足项目管理,夯实管理基础,确保完成全年各项目标任务。

4月30日下午,恒力劳务公司经理、党支部书记胡毅作了《抓基础、强管理,为高质量完成公司的各项工作努力奋斗》的工作报告。对2020年重点工作进行安排:一是加强队伍建设,大力引进优秀人才;二是进一步完善项目劳务人员实名制管理;三是进一步加强和完善劳务队伍准入制度;四是加强劳务队伍管理,建立健全考核机制;五是加强资金、税务、安全等方面的风险防控,做好公司防火墙作用;六是加强员工培训工作,提高员工管理水平;七是增加劳务派遣、防水等资质,扩大生产经营范围;八是建立和完善科室组织机构,完善管理体系;九是优化薪酬分配,关心职工切身利益;十是加强基础管理工作,提高解决问题能力。公司副总经理代鹏飞出席会议并讲话,他提出三点要求:一是加强理论、业务学习,不断提高政治业务素质;二是进一步完善规章制度,切实起到防火墙作用;三是要廉洁从业,公开公平考核劳务班组。

公司考核组对2019年度各子分公司领导班子及成员进行了民主测评、综合考核谈话。