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安徽一建公司一届三次职代会 领导干部述职述责述廉报告(赵伯平)
发布时间 : 2018年03月06日 来源: 点击:796
    2017年,本人按组织分配,继续分管省外和自营项目管理工作。现结合个人分管的工作和学习等方面的情况,述职如下,请代表们评议。
    一、积极学习,进一步提高理论水平
    2017年,我参加了集团统一组织的《中层管理人员干部培训班》等学习,按照集团公司党委和公司党委要求参加了“讲政治、重规矩、作表率”专题警示教育等,认真撰写了《“讲政治、重规矩、作表率”专题警示教育专题民主生活会发言提纲》和《学习党的十九大精神体会》等书面学习材料。通过学习和交流讨论,对党的十九大精神、新《党章》和企业信息化建设等等方面都有全新的了解,在政治思想理论、专业业务等方面得到了充实和提升,但是自感学习还很不够,学习方面的不精、不深、不透等在我身上都有体现,需要在2018年,在同志们的帮助和监督下继续认真学习。2018年,我们还要在提升成本管理、物资管理、招标水平和基层党建群建等工作水平继续努力。
    二、加强组织建设和制度建设
    2017年,是集团公司倡导的“基础管理巩固年”,经过一段时间的自营项目的运行和对现实情况的分析,深刻体会随着自营项目的增多,管理上还存在一些短板,特别是成本管理和物资管理,所以向公司领导集体建议从公司的顶层设计入手,2017年公司经过多方准备和研究,先是成立了成本管理部,一次性抽调5名同志专项开展这项工作,随着成本管理部的成立,重新制定了《安徽省第一建筑工程有限公司成本核算管理办法》和调整了“公司成本管理领导小组”,新小组运用新办法已有半年多的时间,已初步形成工作思路,多次安排成本核算人员开展集中培训,公司和项目的成本管理工作也初见成效。2017年下半年公司研究决定将所有自营项目的集中采购和物资管理工作调整并纳入到公司生产管理部的工作范围,充实其工作人员,增加其办公场所,生产管理部接到任务后,积极开展工作,制定了新的《物资管理办法》、《集中采购办法》以及相关工作流程,与集团和项目部对接的集中采购工作平稳衔接,成功召开了物资管理工作交流会,与各项目部的采购与管理工作正在逐步理顺。
    2017年的招标工作纵向比较有了明显的进步,但也存在一些问题,比如评标专家网上抽取等问题,下半年增选了13名同志进入专家库并在持续增加中,随着使用标准化招标文本、评标专家队伍的扩大以及设置独立的招标机构,相信2018年的招标工作水平会有新的提高。
    二、履行岗位职责,积极落实“两个责任”
    作为公司党委委员,我能努力学习,勤奋工作,严以律已,按时完成党委和主要领导交办的工作,定期向党委和主要领导、学习和思想,为机关和基层干部做好榜样。独立担负起所分管的工作,遇到难事不推、不躲、不等,敢于在领导在职权范围内真正负起责任,发挥主观能动性和创造性,出色地完成任务。
    2017年,能经常深入项目一线调研,了解项目生产生活情况,协调解决项目存在的困难,利用一切可以利用的时间,召开会议、座谈会,积极宣传党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,结合实际谈体会,提高项目人员的思想认识,进而促进各项工作的开展。
    2017年自营项目完成产值3.64亿元比2016年的1.36亿增长2.6倍;省外项目完成产值8.35亿元,同比增长39%。自营项目结转2018年后产值约8.88亿,省外结转2018年后的产值约6.5亿元。
    2017年新接新开了一批较大体量的项目,自营项目包括阜阳枫林源筑壹标段(17.15万m2,),淮北花山小区(15.23万m2,),合肥市工人文化宫(60858m2,1.84亿);省外项目包括青海省藏区妇幼保健中心(52400m2,1.89亿),山东郓城住宅综合体(20万m2,估3.6亿),杭州塘栖中学迁建项目(84685m2,2.38亿)等。
    一部分项目克服重重困难,展示了企业实力,赢得了社会信誉:合工大项目克服位于闹市区、场地狭小、临近旧建筑等客观条件,项目部见缝插针,已完成地下两层结构的最艰难工作,已消除对临边建筑的安全威胁,走上进度正规;包河区重点局、建设局、监理都给予较好的评价。肥东东城家园西临住宅小区,北邻肥东一中,项目部科学安排作息时间和工序,紧扣合同工期,较好的完成了2017年的任务。淮北花山小区是外地自营项目,该项目由于规划调整等原因,边收图、边施工,2017年7月份实质性施工以来,克服了社会、市场带来的诸多不利影响,顽强拼搏,不放弃一丝战机,按计划完成年前的工作目标。合肥工人文化宫项目是2017年下半年承接的,工程一中标,建设单位即要求进场进行水电申请接入、试桩以及临时设施的施工工作,从类似工大项目的无场地,到目前有一块办公、生活场所和环形运输通道,项目部多方协调了属地街道、社区、市容、交通、环境和产权单位等部门,春节前已实现第一阶段的工作目标,安庆的石化罐区项目也是5月份开工,年底前完成,节约了近半年的工期。省外的青海藏区妇幼保健中心和海南临高楼厦花园项目实现当年开工,当年完成主体结构工程。
    获集团表彰的先进集体一个,先进生产者两名;获公司表彰的优秀项目部6项;优秀项目负责人7位;优秀职工13人;十佳职工两名;获市级优质结构一项、市级安全文明示范工地一项,建工杯一项。
    四、存在的主要问题和今年的工作设想
   (一)自营项目。2017年由于环保治理等原因,频繁停工和物资涨价对各自营项目冲击很大,从工期讲阜阳枫林源筑和合工大房改房项目受影响较大,主要是土方运不出。阜阳枫林源筑项目,春节后应全力加速,公司必须高度重视。物价上涨对其他在建的项目如淮北花山小区、合工大房改房、绿地海德公馆以及肥东东城家园等项目造成难以弥补的成本压力,几个能按合同收款的项目也因为涨价而需要多支出货款的因素造成出现资金新的紧张局势,今年,东城家园和绿地海德公馆以完成竣工交付和决算并回收工程款为主攻方向;合工大、工人文化宫项目和淮北花山小区以上半年完成绝大部分的主体结构为主攻方向。
   (二)已竣工的自营项目。华东电子信息中心抓决算起步较早,多次召开过各专业决算工作人员会议,到2017年11月底,与审计单位的核对工作完成,预计2018年上半年由建设单位出最终结果。安庆师范学院项目由于个别栋号有较大的修改,决算工作也被迫拖延,目前该工作也已展开,争取2018年上半年出初步成果。
    从2017新开工的几个自营项目看,我们改变了过去临建速度慢,创形象迟缓等问题,阜阳、淮北和工人文化宫等项目在开工之初的形象建设较以前有了大幅度的提升,但项目党建、群建工作、人才队伍建设等与集团内开展好的单位和项目还有较大的差距,需要本人及公司各级管理人员进一步认清形势,主动向标杆企业和标杆项目学习,结合各项目的不同实际,开展多种形式的创建活动,全力打造新时代安徽一建项目形象。
    (三)省外项目。过去传统经营情况较好的区域,比如青海和杭州仍然不断承接到新的任务,项目数量、完成产值、工程对象相对较好;温州地区参与市场竞标的积极性高,但中标率仍然偏低;苏州和上海地区在2018年应认清管理者自身优势和劣势,加大装饰工程的市场介入,争取新的发展。
    2017年初,苏州市华东汽车贸易市场开发重建项目出现履约风险的苗头,公司经过实地调研以及与建设单位高层务实沟通,及时充实管理力量,同时,有关部门对该项目进行了重点指导和管控,最终较好的完成结构阶段的工作。
    (四)2017年,我们仍感到省外项目的管理力量存在不足,进一步调整和充实管理干部队伍,真正做到人尽其才,人尽其用,加大联营项目的管控力度还有待2018年的继续努力,2018年还需要认真调研和研究各区域情况,力争开辟新的市场。
    2017年已经过去,如果说本人分管的一块工作有点成绩,是大家共同努力的结果,工作团队里涌现出一大批先进人物和新生力量;也要感谢组织和相关部门的同事们的大力支持。工作中存在的不足,不管大小都与我有关,希望在各位职工代表和同事们的监督指导下,持续改进。
    2018年,是“大学习、大宣传、大培训、大调研、大落实”之年,我将以此为契机,努力做好各项本职工作,坚守做为国企管理人员要为党工作的第一职责,抛开杂念,一心为公,一岗双责,以十九大精神为指引,在集团公司和公司的领导下,努力完成组织交给的新的一年的工作。
请各位代表给予批评指正。