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安徽一建公司一届三次职代会 领导干部述职述责述廉报告(吴彬)
发布时间 : 2018年03月06日 来源: 点击:805
尊敬的各位代表:
    大家好!
    我首先向大会表示衷心的祝贺,并向与会代表们问好!
    2017年度根据公司年度工作计划要求,我在技术管理、过程控制、质量创优和质量体系运行等方面做了一些工作,我公司基本完成了年度质量技术目标和任务。
    一、坚持学习,不断提升个人综合素质
    (一)通过学习党的十九大习近平新时代中国特色社会主义思想精神,我充分认识到党的十九大是一次非常成功的大会,及时规范党内政治生活和加强党内监督必将对建构全面从严治党的制度体系、确保全面从严治党战略的持续有效推进产生重大而深远的影响,从而将党的建设的科学化水平推向新的高度,进而为全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦锻造坚强的领导核心、提供坚实的政治保障。
    (二)本年度通过参加一系列公司党委中心组的政治学习,了解国家的大政方针,提高自己的政治理论素养和思想认识,进一步意识到在国有企业工作,就要有爱岗敬业的态度,要有不畏困难的精神和对工作的责任感。
    (三)带领公司工程技术人员学习国家出台的一系列工程质量治理方面的政策法规和文件,同时加强业务学习,尤其是建筑工程技术、建筑工程项目施工管理、建筑工程项目施工法规和标准。
    二、履职尽责,抓好质量技术工作
    (一)质量创优工作
    根据公司2017年度的工作目标,我与同事们一道以项目的合同质量目标为出发点,制定项目的创优计划和实施方案,落实具体负责的人员,重点对一批创优精品工程加大监督指导力度。
    2017年竣工工程50项,合格率100%,优良率65%。安徽省城乡规划建设大厦项目(我公司作为参建单位)荣获国家优质工程“鲁班奖”。安徽省勘查技术院科研业务楼工程(2015-2016年度、2017年3月公布)、金大地国际城二期6#楼(2017-2018年度、第一批2017年6月22日公布)荣获安徽省优质工程“黄山杯”。
    华东(国际)电子信息商务中心工程项目获集团公司“建工杯”。
    绿地海德公馆16#楼、合肥市幼儿师范高等专科学校体育馆工程获合肥市优质结构工程;
    积极开展qc活动,组织技术人员开展施工质量攻关,编制了《提高铝合金门窗安装施工质量》qc成果,获2017年度安徽省建设工程优秀qc小组二等奖。
    同时立项一批质量创优工程。
    (二)科技创新
    2017年度,立足工程实践,借助项目平台,公司部门在为生产经营服务的同时取得技术创新成果,同时加强年轻技术人员的交流,关注、鼓励现场技术负责人收集素材,发掘亮点,做好工程总结和技术论文,与质量技术处一道整合工法、科技进步奖、合理化建议。
    1、宣贯、执行集团制订的绿色施工、实验检测、bim应用管理办法。公司结合实际完善制度建设,完善相关制度或实施细则;公司相关制度清单和制度文件报集团备案。
    2、公司专业管理制度应认真贯彻实施,落实到基层和项目部;通过会议、培训等方式进行宣贯,监督检查实施情况。
    3、重点贯彻实施《施工技术管理手册》,对所属重点项目进行监督检查。
    4、积极推广应用“建筑业十项新技术”、 绿色建筑与绿色施工技术,及集团科研成果(含工法等)及同行业的先进适用技术等,7月份,针对公司所属施工范围提炼重点推广应用的新技术名录,同时开展新技术培训。
    5、结合公司在建工程实际情况,编制了1项企业级工法,1项省级工法。2017年科研立项项目《深基坑钢格构斜支撑组合支护施工工法》由于采用钢格构斜支撑的组合支护体系,降低了土方开挖难度,减少了水平支撑施工工序和工程量,提高了施工工效,工期大大缩短,因此本次支护结构形式的优化改进,为公司带来了很好的经济效益、社会效益,对我公司类似工程深基坑支护施工具有一定的指导和借鉴意义。
    (三)质量管理体系运行
    本年度公司质量部门紧抓质量管理工作,认真执行国家现有规范、标准和强制性条文和集团公司《施工工艺标准》,加强工程“四阶段”预验收、季度、月度及日常检查。公司各部门结合iso9001标准,按公司管理手册和新版质量体系管理, 均顺利通过中国方圆标志认证中心对我公司进行了“三合一” 质量体系监督审核。
    (四)项目管理
    1、按工程建设上级主管部门及集团公司要求,严格审核危险性较大工程安全专项施工方案及技术复杂的分部分项专项施工方案;
    2、协调处理项目施工中存在的问题;
    3、及时敦促质量部门协助工程质监站对各工程质量进行动态监控检测;
    4、加大结构施工检查,如重点项目、质量水平管理较差地区的项目、结构复杂的项目、管理人质量意识淡漠的项目、组织机构不健全的项目;
    5、督促项目施工建立样板制度,将结构、装饰的关键薄弱环节、细部节点公示,引导操作人员标准化施工;
    6、还组织并参与部分在建和竣工工程接受全省、全市或集团公司进行的各类质量大检查,本年度9月份开展了“质量月活动”,力求取得较好的检查结果。
    7、根据项目类型实施情况,在自营和合作项目上能与同事们一道科学论证、优选、应用推广新技术、新材料、新工艺、新产品。
    (五)回访回修
    本年度按照质量回访计划,我公司发出了10项典型工程如学校、保障房工程质量回访单,从反馈的回访单信息,顾客对我公司的工程质量和服务态度比较满意,对顾客提出的要求甚至顾客在装修时造成的质量问题,我公司都积极落实解决,尽最大努力使“顾客满意”。
    三、存在的问题和今后努力方向
    回顾这一年,我认真负责,遵守公司的各项规章制度和文件规定,和公司领导团结一致,共同研究协商解决处理问题。我能积极地履行工作职责,服从组织安排、工作需要,做事较公平和公正。在工作中,我能以企业利益为重,正确处理与合作单位和伙伴的关系。
    我深知在许多方面存在不足和差距,尤其是对自己负责的工作范畴创新和开拓力度不够,今后我首先要加强政治思想学习,树立正确的世界观、人生观和价值观,增强拒腐防变的免疫力,警钟长鸣;努力做事,廉洁做人,以企业利益为重,正确处理与合作单位和伙伴的关系。在市场经济的形势下,我要提高自我约束能力,提高自我警省能力,树立正确的价值观。遵纪守法,廉洁自律,克服精神懈怠和工作畏难情绪,勇于承担责任。在新的一年,拟加强以下工作:
    坚持践行社会责任的理念,注重安全底线。在保障房建设中,坚守精挑队伍、精选材料、精耕细作、精细管理的理念,确保保障房成为百姓满意的放心房。
    坚持事前策划,加强目标管理。项目策划会要求按照合同约定,高起点策划,高标准建设。抓好现场布局,通过技术方案和关键线路的确定施工总进度计划,对具体质量目标按照工程优质等级评选标准进行分解,推行样板施工。
坚持注重绿色施工,加强过程控制,阶段检查,月度和季度检查相结合。制定一系列规范、标准、流程,构建完善质量体系,如施工废水利用三级沉淀池过滤,清水再作为车辆清洗,混凝土养护,场地扬尘治理使用。倡议推广工具化(灯架、配电箱、围栏)、定型化(安全通道、楼梯扶手、上料平台)文明施工标准化。加强噪音、光污染管理,宿舍安装限流限压装置节约行政后勤资源。
    坚持科技创新,注重科技引领。如:1、大直径钢筋直螺纹连接,快速可靠经济;2、预应力技术,节省钢筋,提高构件结构性能。3、钢结构深化技术;4、机电安装管线综合布置技术;5、应用虚拟仿真施工技术,基坑对复杂节点优化,减少开挖,保障成型效果;6、高精度自动测量控制技术;7、工程量自动计算技术。
    在此基础上,同时加强学习信息化应用技术bim、组合结构(钢筋混凝土-钢结构)超高层施工、地下防水工程、抗震、加固与改造技术、建筑产业化、新型模板支撑体系、新规范验收等技术标准,更新知识为未来的项目施工做好知识储备,加强与项目以及同行们的沟通交流,提高自己的专业水平,认真履职,不断强化执行力,调整心态,提高承压力,为公司的科技质量水平提高、科技队伍建设,扎实开展基础工作,奉献自己的一份力量。