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安徽一建召开2015年经营工作会议
发布时间 : 2015年03月17日 来源: 点击:1001
    3月11日,安徽一建在三楼会议室召开2015年经营工作会议。公司领导班子成员、部门负责人、分公司负责人、经营公司全体人员参加了会议。会议由公司常务副总经理谢成贵主持。
    常务副总经理谢成贵对公司2014年的经营情况进行了总结,肯定了成绩,分析存在的问题。通过对有利因素和不利因素的分析,明确了公司2015年经营工作计划、目标和主要工作。2014年,公司完成25.8亿元的合同额,其中合肥以外安徽省以内完成20.3亿,占78.7%。2014年经营的主要特点及存在的问题:六安、淮南、杭州区域完成较好,青海市场发展良好;自营项目开展平稳。但是,由于整体经济下滑,市场项目少,竞争激烈,中标难度大;自有项目经理参与市场不足;项目品种单一、缺失、不全面;公司注册资金少,影响投标。这些问题的存在对公司的发展有一定的制约。2015年,公司的目标:26亿元合同额,包括合肥8亿,合肥以外安徽省以内14亿,省外4亿;其中房建22亿,自营项目达2.5亿。要完成上述目标,我们要克服困难,优化布局,严把项目风险关,加强过程管理,提高经营能力建设,努力提高经济效益,积极推动健康发展的管理模式,共创安徽一建可持续发展新局面。
    公司经理助理、经营分公司经理刘涛结合实际情况,指出行业新变化、新规定对我们的工作提出了新要求:一是自营项目的新要求,要求我们主动投标,积极跟踪和选择项目,做好全过程控制。二是关键岗位实名制和合作单位评审的新要求,要及时掌握信息,认真组建项目班子,加强对合作方的首次评审和过程管理。三是建筑市场信息化管理的新要求,信息化管理是常态动态管理,要主动掌握,及时跟踪。四是新资质就位标准的新要求,要加强学习,收集资料,多加总结。
    公司党委书记郑军对公司经营工作给予了充分肯定,并提出了希望:一是经营成效显著,承揽任务连年增长,经营能力建设不断得到提升。二是今后的任务更加艰巨,市场不断变化,政策的调整,内外部环境不断变化,对我们来说都是考验。三是要再接再厉,在保持良好精神状态下,不断总结经验,团结一心,在激烈的市场竞争环境下再创佳绩。
    最后,公司总经理范毓庆做了重要讲话。2014年,经营工作取得较大的成绩,区域布局比较合理。同时,他提出了五点要求:一是从事经营工作,要有开拓市场的勇气,敢于走出去,善于寻找、创造和把握机会。二对自营项目和合作项目管理要抓好各自的侧重点,提高服务水平,加强指导和风险防控。三是从事经营管理的人员要有高度的责任感和较高的业务水平,要严格要求自己,提高自己的身体和心理承受能力,加强学习,努力体现自身的价值。四是加强经营队伍的培养和使用,大胆使用年轻人,积极做好传、帮、带。五是希望广大员工坚定信心,踏踏实实,艰苦奋斗,群策群力,共同抓好安徽一建的各项工作。