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集团公司董事长赵时运深入安徽一建调研
发布时间 : 2013年12月30日 来源: 点击:887
    12月25日上午,安徽建工集团董事长赵时运、总经理刘家静、总经理助理童宗胜、财务资产部主任李有贵、董事会秘书处主任徐文联到我公司进行调研。
    公司总经理范毓庆汇报了公司2013年各项工作完成情况及2014年工作打算。2013年,产值到年底能达到20.5亿,主营业收入达16亿,质量、安全等方面在可控范围内。重点加强对贵州、蚌埠、巢湖及合肥等重点工程的管控工作;加强人才队伍建设,对在岗人员进行培训教育,新招生的12名大学生均充实到生产一线。2013年,存在问题也不少,比如:注册资金低,直接影响对大项目的投标;人员老龄化,工资待遇低,影响员工的积极性;历史包袱重,直接影响企业的发展。2014年,公司需进一步拓展资质使用,实行区域经营,加强对外派人员的管理。
    集团董事长赵时运对安徽一建2013年的工作给予肯定,特别是项目管控,应收款回收(尤其是10几年的所欠款项)取得了较大的成效。同时提出了相关的建议:一是平衡好发展速度与发展质量的关系。二是加强项目的管控,尤其要重点防控影响力比较大的项目,了解项目的成本,完善预审制度,加强合同评审,建立健全评价体系。三是实现经营转型,变游击战为阵地战,进行深耕细作,在市政工程上加大力度,幕墙上寻找新的增长点。四是实现自营的突破,建立健全自营项目制度,掌控成本,选对负责人,制度要健全,使员工队伍有了真正的归属感。
    集团公司总经理刘家静特别强调指出:一公司不但要继续做好联营项目,而且要有计划、有目标地拓展自营项目,不断扩大经营成果,相信安徽一建一定能完成十二五规划的各项战略目标。